在安全办理进程中，该处加大严重危险源危险办理力度，认真落实管道“六化”办理工作法及“3+7+7”管道巡护形式，大力施行“5W1H”危险排查法、安全目视化办理、DPCZ危险等级点评法，完成危险上报办理销案进程盯梢点评，构成出产安全危险危险闭环化办理机制。拟定安全办理量化查核细则，推广安全事端问责制，树立危险问题立销案准则，展开危险排查办理大评论，构成全员参加全程操控HSE办理防备系统。树立事端事情事例信息库，拓荒安全经历共享专栏，完善出产安全事情陈述激励机制，拟定危险管控职责清单，分层展开准则性的危险辨认活动，厚实推进危险预控办理。立异施行HSE危险量化评价及分级预警办理法，人人签定安全职责书和安全承诺书，把安全压力传递到每个职工身上，构成一级管一级、一级对一级担任限制机制，岗位职工活跃查找身边事端危险和“三违”行为，进步现场事端防备才能。一起，该处还加大违章违纪行为查办力度，严厉排查违章指挥、违章操作行为，消除习惯性违章和无知性违章，进步岗位职工现场操作技能和辨认危险才能，经过“继续循环、梯次提高”形式，推进安全办理由粗放向精密标准化改变。处领导班子成员不定期深化一线出产现场展开安全活动，机关各部门担任人到各站队展开安全查看，帮促底层处理现场疑问，带动全员自觉履行安全规章准则，尽力营建“生命和健康高于一切”安全文化氛围。