1.根据《建设工程质量管理条例》，县级以上人民政府建设行政主任部门和其他有关部门履行监督检查职责时，其有权采取的措施是（ ）。（2018.7）

  2.单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。

  3.因发包人问题造成工程无法按合同约定期限进行完工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期；

  4.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。

  C.因发包人问题造成工程无法按合同约定期限进行完工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算

  D.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算

  2.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工验收申请报告，6月10日工程完工验收合格，6月15日发包人签发了工程接收证书，根据《建设工程项目施工合同(示范文本)》通用条款，该工的缺陷责任期、保修期起算日分别为（ ）。

  【解析】缺陷责任期，应当自实际竣工日期算。合同当事人应当在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不允许超出24个月，A错误。因发包人问题造成工程无法按照合同约定期限进行完工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算，C错误。未经竣工验收擅自使用工程的缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算，D错误。

  【解析】根据《建设工程项目施工合同(示范文本)》规定，缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算；保修期从工程完工验收合格之日起计算。

  暂估价：暂估材料和工程设备的单价确定以后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及管理费、利润等其它费用的变动。

  提前竣工：工程发包时，压缩的工期不允许超出定额工期的20%，超过者需明示赶工费用。

  暂列金额：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同做出支付后，如有剩余，归发包人所有。

  (2)当设计变更涉及建筑节约能源的效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建筑设计企业的确认。

  (3)建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，应按有关法律法规进行评审、鉴定及备案。

  (4)单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程项目施工内容。建筑节能工程施工前，实施工程单位应编制建筑节能工程项目施工方案并经监理(建设)单位审查批准。

  危险源的类型：按工作活动专业分类：机械类、电器类、辐射类、物质类、高坠类、火灾类和爆炸类。

  某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造项目施工任务,包括部分工艺设备的新建和旧设备拆除,工艺管道以及罐区配套管道的改造,中间罐区4台5000m3轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m3旧油罐的改造等,工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻,根据安全生产责任制的要求,把安全生产责任目标进行了分解。确定:项目主管生产施工的副经理对本工程建设项目的安全生产负全面领导责任,项目总工程师对本工程建设项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配备上,项目部配备专职安全生产管理人员1人,每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名,对本班组的作业场所进行安全监督检查。

  项目部组织了施工现场危险源辨识,并根据具体工程建设项目特点,在施工组织设计中编制了有明确的目的性的施工安全技术措施。同时,编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。

  在旧油罐的改造工程中,作业人员进入罐内作业前,采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工,作业中发生罐内残余气体爆燃,造成3名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施,并按“四不放过”原则进行事故处理。

  事故发生后的当天晚上,施工项目部安全部门负责人向机电安装公司上报了事故,机电公司负责人接到报告后,认为已是晚上,打算次日上报,第二天上午由于有公司办公例会,于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。

  1. 项目部制订的安全生产责任制中有哪些不妥?安全员配备是不是正确?说明理由。

  2. 在施工组织设计中编制的项目施工安全技术措施应有哪些主要内容?指出项目部还应编制哪些主要的安全技术措施?

  1. 项目主管生产施工的副经理对本工程建设项目的安全生产负全面领导责任,项目总工程师对本工程建设项目的安全生产也负部分领导责任不妥。安全生产责任制要求,项目经理对本工程建设项目的安全生产负全面领导责任,项目总工程师对本工程建设项目的安全生产负技术责任。

  项目部配备专职安全生产管理人员1人不正确。总承包项目按工程合同价配备:5000万元~1亿元的工程不少于2人。本工程合同价为8000万元,应配备专职安全生产管理人员2人及以上。

  2. 该项目部还应编制的安全技术措施:动用明火作业、密闭容器内作业、设备和管道探伤、冲洗及压力试验、试运行等5项安全技术措施。

  4.职业健康安全事故处理的“四不放过”原则是:事故原因不清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防的方法不放过。

  （2）钢筋应按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂商分批验收，确认合格后方可使用。（通常每60t作为一个检验批）“家种等号规”

  （4）钢筋的级别、种类和直径应按设计的基本要求采用。当需要代换时，应由原设计单位作变更设计。

  （5）预先制作的构件的吊环一定要采用未经冷拉的热轧光圆钢筋HPB300制作，不得以其他钢筋替代。

  （6）在浇筑混凝土之前应对钢筋进行隐蔽工程验收，确认契合设计要求并形成记录。

  【例题】钢筋的级别、种类和直径应按设计的基本要求选用，当需要代换时，应由（ ）单位作变更设计。

  1.工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

  （1）一般工程变更的审批程序。所谓一般工程变更，通常指一些小型的，监理工程师有权直接批准的工程变更。其审批程序大致如下:

  ①工程变更的提出人向驻地监理工程师提出工程变更的申请，包括变更的原因、工程变更对造价的影响等分析，必要时附上有关的变更设计资料。

  ③总监理工程师对驻地监理工程师审查的变更申请进行进一步的审定，并签署审批意见。总监理工程师签署工程变更令。

  （2）重要工程变更的审批程序。重要工程变更通常指对工程建设价格影响较大、需要业主批准的工程变更工作。

  （3）重大工程变更的审批程序。重大工程变更通常指一些对工程建设价格的影响很大、可能超出设计概算（甚至投资估算）的工程变更。对这些工程变更工作，业主在审批工程变更之前应事先取得国家计划主管部门的批准。

  （3）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目、但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理工程师按合同约定商定或确定变更工作的单价。

  （4）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可在考虑承包人在投标时所提供的单价分析表的基础上，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价。

  （5）如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的，则这种违约引起的任何额外费用应由承包人承担。

  （1）施工条件差的工程；（2）专业要求高且公司有专长的技术密集型工程（3）合同估算价低自己不愿做、又不方便不投标的工程；（4）风险较大的特殊的工程；（5）工期要求急的工程；（6）投标竞争对手少的工程；（7）支付条件不理担的工程；（8）计日工单价可高报。

  （1）施工条件好、工作简单、工程量大的工程；（2）有策略开拓某一地区市场；（3）在某地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时；（4）本公司在待发包工程附近有项目，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；（5）投标竟争对手多的工程；（6）工期宽松工程；（7）支付条件好的工程。

  （1）早日结账项目（如临时工程费、基础工程、土方开挖等）可适当提高。（2） 今后工程量会增加的项目，单价适当提高。（3）招标图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，能大大的提升单价；对工程内容不清楚的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价。

  （1）中标后，拟将大部分工程分包给报价较低的一些分包商；（2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润；（3）较长时期内，承包商没有在建的工程建设项目，如果再不中标，企业亏损会更大。

  一个工程建设项目总报价基本确定后,能调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。通常能考虑在以下几方面采用

  （1）能够早日结账收款的项目（如临时工程、基础工程、土方开挖）可适当提高

  （3）招标图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，能大大的提升单价；而工程内容解说不清楚的，可适当降低一些，但澄清后可在要求提价

  采用不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上,特别是对报低单价的项目,如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失;不平衡报价过多和过于明显,有几率会使报价不合理等后果。

  事件二：投标前，该投标人召开了投标策略讨论会，拟采取不平衡报价，分析其利弊。会上部分观点如下：

  观点四：启闭机房和桥头堡装饰装修工程图纸不明确，估计修改后工程量要减少，可低报；

  问题：3.事件二中，哪些观点符合不平衡报价适用条件？分析不平衡报价策略的利弊。

  不平衡报价的利：既不提高总报价、不影响报价得分，又能在后期结算时得到更理想的经济效益。

  不平衡报价的弊：投标人报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包人损失；不平衡报价过多或过于明显可能会引起报价不合理，引起投标无效或不能中标。